品牌戰略規劃的五大核心內容

來源:大尚視覺  作者:大尚視覺  時間:2020-05-30

  品牌戰略規劃的五大核心內容:

  品牌戰略規劃所要解決的是品牌經營中的根本問題,對品牌現在與未來的屬性、結構、范圍、內容、愿景與管理機制等問題,對這些問題做出清晰的規劃,就為品牌的長期發展道路掃清了時時存在的種種障礙。

  1、品牌化決策環節

  品牌化決策環節解決的是品牌的屬性問題。究竟是選擇制造商品牌還是經銷商品牌?是塑造企業品牌還是產品品牌?是自創品牌還是外購或加盟品牌?這些看似不存在、不重要的問題,實際上在企業的品牌建設過程中卻是經常存在的困惑。品牌在創立之前就要決定企業品牌選擇以及企業是否以品牌為中心來展開營銷,這將決定著企業今后的命運。

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2、品牌模式的選擇

  品牌模式的選擇,解決的則是品牌的結構問題。是選擇綜合性的單一品牌還是多元化的多品牌?是聯合品牌還是主副品牌?是背書品牌還是擔保品牌?一個清晰、協調且科學的品牌結構,對于整合有限的資源,減少內耗,提高效能加速累積品牌資產無疑是至關重要的。

3、品牌規劃的內涵

  企業經營者所希望為消費者所認同的品牌形象設計、策劃,它是整個品牌戰略規劃的重心所在。它從品牌的理念識別、行為識別與符號識別等三方面規范,其中包括以品牌的核心價值為中心的核心識別和以品牌承諾、品牌個性等元素組成的基本識別;還規范了品牌在企業、代言人與產品、推廣、傳播等層面上的準則;同時為品牌在視覺、聽覺、觸覺等方面確立基本標準。

4、品牌延伸規劃

  品牌延伸規劃是對品牌未來發展所適宜的事業領域范圍的清晰界定。明確了未來品牌適合在哪些領域、行業發展與延伸,在降低延伸風險、規避品牌稀釋的前提下,以謀求品牌價值的最大化。

5、品牌管理規劃

  品牌管理規劃是從組織機構與管理機制上為品牌建設保駕護航。最后在上述規劃的基礎上,為品牌的發展設立愿景,并明確品牌發展的各階段的目標與衡量指標。

  品牌戰略是建立以塑造強勢品牌為核心的企業戰略,將品牌建設提升到企業經營戰略的高度,其核心在于建立與眾不同的品牌識別,為品牌建設設立目標、方向、原則與指導策略,為日后的具體品牌建設戰術與行為制定"憲法"。


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